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피플

인사제도

호칭

상호 존중하는 수평적 조직문화를 위해 호칭은 ‘님’으로 통일합니다.
젊은 인재도 전문가로 존중받고 빠르게 성장할 수 있습니다.

카테고리

직책자

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역할별 직책 호칭 사용 (팀장, 담당 등)
카테고리

구성원

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사내에서는 ‘님‘, 사외에서는 ‘매니저’라 칭함

직급

역할 변화시 기대 역할을 수행하고 성장할 수 있도록 직급체계(PL)를 운영하고 있습니다.
기대 역할을 고려하여 4개의 직급으로 구성되어 있습니다.

Professional Level 1A

표준 매뉴얼/절차 근거 하 업무 수행

Professional Level 1B

지시/도움 기반의 업무 수행

Professional Level 2

독자적 업무 수행 단계

Professional Level 3

타 구성원 지도 가능 단계

평가

성과주의 문화를 조성하여 조직과 개인의 성과와 성장을 독려합니다.

카테고리

조직과 개인의 업무 목표가 align되는 성과평가

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역할별 직책 호칭 사용 (팀장, 담당 등)
카테고리

D&O 人이라면 반드시
실천해야 하는 핵심가치평가

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역할별 직책 호칭 사용 (팀장, 담당 등)
카테고리

직무역량 육성을 독려하는 직무역량진단

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역할별 직책 호칭 사용 (팀장, 담당 등)
카테고리

LG의 리더라면 360도 진단하는 리더십서베이

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역할별 직책 호칭 사용 (팀장, 담당 등)
  • S-talk

리더와의 1on1 면담을 통해 개인의 성장을 지원하고 평가 공정성과 수용도를 높여가고 있습니다.

보상

성과주의를 바탕으로 조직과 개인의 역할, 기여도, 성과를 종합적으로 고려하여 보상하고 있습니다.

카테고리

직책자

기본연봉

개인별 고정 급여로 동종업계에서의 경쟁력 등을 고려한 예산 내에서 조직장이 조직원의 고과/역량 등을 검토하여 결정합니다.

역할별 직책 호칭 사용 (팀장, 담당 등)
카테고리

직책자

인센티브

개인/조직의 성과를 고려하여 인센티브를 지급합니다

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역할별 직책 호칭 사용 (팀장, 담당 등)
카테고리

직책자

경영성과급

회사의 경영 성과 달성도에 따라 지급합니다.

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역할별 직책 호칭 사용 (팀장, 담당 등)

육성

카테고리

일을 통한 육성

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업무 로테이션 기회, 각종 과업별 Task 수행, 벤치마킹 지원 등
카테고리

교육을 통한 육성

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LG그룹 교육, 사외교육, 자격증 취득 지원, 곤지암 서비스 아카데미, E-learning, 외국어 교육,
학위 파견, 도서 지원, 전자도서관, 학습모임(D-러닝클럽) 등